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    产品市场管理—产品战略和产品路标规划 上海:2018年10月29日

    课程背景 在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如: 1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快) 2、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多) 3、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多 4、企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打......

    研发主管绩效管理和激励技巧实战 上海:2018年11月01日

    课程背景 随着企业的发展,研发逐步成为最重要的核心业务之一,研发管理也相应成为难题,尤其对研发人员绩效的管理,在很多企业不难看到这样的情形: 1.公司制定了以项目为导向的绩效管理制度,却造成研发人员挑肥拣瘦,研发难度大、周期长的工作没人做。尽管公司完成了很多项目,但新产品的成功率低,带来的销售收入不高; 2.人力资源和......

    产品市场管理-产品战略与路标规划 北京:2018年11月01日

    课程介绍: 在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如: 1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快) 2、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多) 3、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多 4、企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部......

    市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 北京:2018年11月01日

    课程背景: 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市??; 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采......

    新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 深圳:2018年11月01日

    【课程背景】 党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔•波特语)。中国企业在新产品......

    产品规划与创新 杭州:2018年11月03日

    培训受众: 老板、总经理、CEO、研发总监、技术总监、产品规划专家、产品经理、市场总监、策划部主管、老板的下一代 课程收益: 1.您将掌握建立产品创新开发与管理体系的主要方法和流程,使开发工作得到组织和制度上的保障,有序进行, 让企业部门间产生合力 2.通过对其它成功企业案例与方法的学习,找到自己的不足,确立发展的方向......

    怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 上海:2018年11月19日

    课程背景 很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题: 1、项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办? 2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来? 3、研发项目经理在公司有名无实,只有责任,没有权利,这活没法干; 4、研发......

    成功的产品经理训练 杭州:2018年11月22日

    课程背景: 在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题: 产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数 产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓......

    产品需求分析与产品需求管理 深圳:2018年11月29日

    课程背景 通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在: 1.技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的还不错 2.研发从早忙到晚,产品开发的不少,但市场成功的产品屈指可数,开发的越多,死得越快 3.产品开发闭门造车,关注技术,不关注客户;产品开发出来才找客户、找卖点 4.了解市场的不懂......

    《研发项目管理高级实战演练》—方法、案例、沙盘、模板 深圳:2018年12月14日

    课程背景 您所在的企业在研发项目管理方面是否存在我提到的如下等问题: 1.有产品项目流程,但几乎不被大家记得 2.项目经理每天忙于跨部门协调,其他部门过多关注部门利和风险,合作困难 3.项目经理能力系统性不够,还是在哪里有事儿去哪里的层次 4.项目能力似乎很难积累,多年下来项目效率改变不大 5.项目太多,资源总是不够用......

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