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    管理演练场--从决策力引燃执行力 杭州:2019年04月26日

    适用对象 企业高管、中层骨干 课程收益 认清新时代商业的特质 理清决策为王的新模型 学会决策,提升做正确事的能力 提升自我领导力、影响力及职业能力 学会管理下属工作,与下属融洽相处 课程大纲 第一讲:领导力(决策力)决定执行力 一、新时代商业的特质 1、趋势和走势 2、对时代演变的分析 (从IT 到 DT时代) 二、新......

    打造高效执行力训练 上海:2019年05月08日

    【课程简介】 执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果。透过本课程的培训,强化团队执行力:把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度,帮助企业创造永续经营的核心竞争力。本课程调查了大量的企业,是管理者正确做事、强......

    结果导向--赢在执行 杭州:2019年05月31日

    课程收益 提升团队意识,强化企业执行力,凝聚力 课程对象 基层主管、储备干部 课程大纲 第一板块 观念篇—高效执行的基础 一、执行目标 1.互动小游戏1:扳手腕 2.你赢我赢VS你输我输 3.学员互动:我们与客户的关系?销售人员与主管的关系? 二、成果思维 1.什么是成果? 2.分享:任务VS成果 案例:小......

    卓越执行力提升训练 北京:2019年06月13日

    课程介绍 在当前急剧变化的市场环境中,企业做大源于战略,做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”,而执行是代表着“做得怎么样”,一个是指出目标,一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在,正如“临渊羡鱼,不如退而结网”,企业在用战略作竞争壁垒......

    MTP-中层管理人员核心管理能力培训 上海:2019年06月14日

    课程介绍: MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国,是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理......

    MTP中高层干部管理技能训练 上海:2019年05月03日

    课程背景: 企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在! MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计或管理研修教程,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而......

    “五步连贯”股权激励法--留驻核心人才 北京:2019年05月03日

    课程背景: ◆如何让新员工入职后就有归属感? ◆如何让老员工永具激情和创造力? ◆如何让核心员工与企业同心同德? ◆如何让公司高管与你不离不去? ◆如何合理设计股权激励方案? ◆如何能让激励达到长期有效? ◆如何优化企业股权? ◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一? ◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?…… 薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案,手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。 为您的企......

    目标与计划管理训练 上海:2019年05月15日

    课程描述: “凡事预则立,不预则废”,一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性,让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样,我们可以从容、高效地完成既定的目标,提高绩效。通过本课程的学习,我们可熟悉目标与计划的基本内涵,以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标,同时达成此目标所必需的配套计划。更重要的是,通过大家的积极参与,我们可深刻地体会到以往的思考与行为方式的不当之处,并且学习目标与计划管理的方法与思路。 课程收益: 1、熟悉目......

    全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升 ??冢?019年06月01日

    培训背景 新任管理者常面临的挑战: 1、不能清晰地理解经理人角色; 2、缺乏系统化管理概念; 3、不知道如何开始管理工作; 4、沟通,冲突处理,协调资源等基本管理能力缺乏; 5、难以有效管理优秀技术专家组成的下级团队。 课程收益 1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型 2、避免新经理容易陷入的转型误区 3、完成“管理自己”向“管理他人”转变 4、完成“关注技能”向“关注人......

    新任经理管理魔方?(经典版) 北京:2019年06月03日

    课程介绍 在企业内外部环境变化越来越快的今天,新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际 上对于绝大部分新任经理而言,无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理,或者从小组长提升到部门经 理;还是从其他部门平调或者外部招聘,除非他是资深的经理人,否则都有可能会遇到以下问题而减缓 胜任速度: 不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己新的挑战,盲目的延续过往的行为习惯 其行为仍停留在亲力亲为层面,而没有学会通过别人完成管理目标 缺乏对环境和重要关系人的分析能力,从而抓不住核......

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